為進一步做好縣屬集團公司收入分配調控，發揮薪酬激勵作用，激發企業內生動力，青陽縣國資委從三個方面加強縣屬集團公司工資總額預算管理工作。

一是工資總額與經濟效益相聯動。安排專人負責，結合2024年度預算執行情況，詳細解讀工資總額預算編制工作要點，并對企業提出的問題進行答疑。以財務數據為支撐，2025年將堅持工資總額與利潤總額、勞動生產率、年度經營業績考核目標任務三個指標相掛鉤，確保工資總額與經濟效益同向聯動、能增能減。

二是宏觀調控和自主分配相結合。在縣國資委宏觀指導和調控要求下，由企業自主上報工資總額并在內部自主分配。在職工工資水平和增幅合理的原則基礎上，充分考慮轉業退伍等政策性人員變動、投資房地產公允價值變動、確因業務發展導致規模性增加等特殊因素后核定工資總額。

三是改革要求與實際需求相適應。深度結合2025年國企深化改革“收官年”的總體要求與我縣國有企業人才隊伍建設需要，鼓勵縣屬集團公司結合實際決定核心人才、關鍵崗位的市場化薪酬水平，構建依據崗位價值、業績貢獻的“同層級、寬等次”薪酬制度體系，充分發揮薪酬政策在國有企業員工激勵中的作用。